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陜鋼漢鋼公司煉鐵系統步入增產(chǎn)降耗快車(chē)道

發(fā)布時(shí)間：

2018-06-29

6月份，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵事業(yè)部生產(chǎn)生鐵創(chuàng )月產(chǎn)新紀錄，上半年累計完成生鐵較2017年同期增長(cháng)23.74%。

　　為全面決勝2018年生產(chǎn)、管理、安全環(huán)保目標，該事業(yè)部狠抓黨建領(lǐng)航、干部引領(lǐng)、安全環(huán)保先行，狠抓增產(chǎn)降耗的重點(diǎn)工作，事業(yè)部上下提升產(chǎn)量指標的思想進(jìn)一步明確，通過(guò)點(diǎn)檢、定修提高設備完好率的意識進(jìn)一步深化，鐵前降本抓管理的行動(dòng)進(jìn)一步具體，安全環(huán)保是企業(yè)生存底線(xiàn)的堅守進(jìn)一步加強。

　　該事業(yè)部積極落實(shí)該公司新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子決策部署，將思想統一到增產(chǎn)降耗，注重落實(shí)上。狠抓干部管理，實(shí)行中層干部每周手寫(xiě)總結、工作安排；實(shí)行干部到班組，參加班前會(huì )，指導班組工作、融洽干群關(guān)系；實(shí)行強化考核問(wèn)責，安全、設備、現場(chǎng)管理檢查不合格項，按照黨政同責，干部表率的要求，分解落實(shí)；實(shí)行嚴肅早調會(huì )指令，做到當天問(wèn)題當天解決；煉鐵事業(yè)部黨委適時(shí)開(kāi)展黨建促安全工作，每月落實(shí)干部安全述職，強化領(lǐng)導干部的安全責任意識；事業(yè)部還采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，做好新技術(shù)的引進(jìn)與學(xué)習，先后完成AV80風(fēng)機升級改造、燒結礦成品振動(dòng)篩優(yōu)化升級，全面建成投用熱風(fēng)爐尋優(yōu)燒爐系統、熱風(fēng)爐定壓換爐技術(shù)、高爐爐缸侵蝕模型，實(shí)現了高爐產(chǎn)能最大化，確保了“鐵前降本”的持續化、穩定化、常態(tài)化。

　　目前，該事業(yè)部把上下增產(chǎn)降耗的思想落實(shí)到每一位員工，把原料、燒結作業(yè)區作為鐵前質(zhì)量的攻堅站，不斷創(chuàng )造良好的外圍條件，保證入爐燒結礦產(chǎn)量質(zhì)量為第一要務(wù)，采用副工段長(cháng)跟班，工段長(cháng)橫班監督，實(shí)現內部人力資源最優(yōu)化，有效提高了干部員工的工作積極性和責任心。兩座高爐以“爐況穩定順行”為基礎，圍繞產(chǎn)量攻關(guān)措施穩步實(shí)施，狠抓管理工作，強化耐材管控，規范爐前操作，營(yíng)造出鐵條件。

　　面對阻力，高爐不斷強化內部管理機制，統一思想，先后出臺相應的問(wèn)責機制，進(jìn)一步規范爐前操作，注重過(guò)程控制和細節管控，消除因人為操作失誤導致鐵口工況失常。設定每班工作目標、內部進(jìn)行競賽評比。制定相對統一的工藝紀律，并嚴格執行工長(cháng)負責制，對于當班出現的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)原因分析會(huì )，提高各崗位員工工作責任心。

　　面對目前部分設備老化，事故因素增多等不利局面，煉鐵事業(yè)部集思廣益、尋求突破，不斷加強技術(shù)力量，針對實(shí)際運行情況創(chuàng )新管理模式，實(shí)行內部“橫加縱”管理，變壓力為動(dòng)力，除此之外，在每一個(gè)區域內，由工段長(cháng)牽頭，全員參與制定了生產(chǎn)工藝、設備點(diǎn)檢等切合實(shí)際的考核管理辦法，通過(guò)大力度的考核機制使生產(chǎn)穩定得到進(jìn)一步保障，最大限度為高爐提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。