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陜鋼漢鋼:加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸 打造鋼鐵集群航母

發(fā)布時(shí)間:

2020-05-06


在陜鋼集團2020年三會(huì )上,董事長(cháng)楊海峰深刻闡述了鋼鐵行業(yè)面臨的新形勢和新挑戰,提出了打造協(xié)同、高效、創(chuàng )新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈(產(chǎn)業(yè)集群)是未來(lái)鋼鐵行業(yè)面臨的新形勢和新挑戰。漢中禹龍科技在公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用,是公司聚合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,加速產(chǎn)業(yè)融合,打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群的有力抓手。

自漢中禹龍科技新材料有限公司建設投產(chǎn)以來(lái),主營(yíng)預應力混凝土用鋼絞線(xiàn),后半年累計生產(chǎn)銷(xiāo)售鋼絲鋼絞線(xiàn)制品2萬(wàn)余噸,實(shí)現產(chǎn)值1.03億元。但仍存在產(chǎn)品品種單一、高端創(chuàng )效產(chǎn)品占比較低等問(wèn)題,特別是隨著(zhù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提速換擋腳步的加快,我們更應該清醒地認識到,鋼鐵企業(yè)要在新一輪的深化改革、管理創(chuàng )新中尋求高質(zhì)量發(fā)展,必須加快新品開(kāi)發(fā),加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈集群建設,實(shí)現優(yōu)勢互補,構建以鋼鐵主業(yè)為龍頭,各類(lèi)鋼材深加工產(chǎn)品為支撐,不斷提高非建筑用鋼材占比,提升產(chǎn)品附加值、提高企業(yè)競爭力,實(shí)現追趕超越。

打造拳頭產(chǎn)品,擴大固有優(yōu)勢,為下游產(chǎn)業(yè)提供高品質(zhì)原料。自2016年以來(lái),漢鋼公司持續與禹龍科技展開(kāi)深度合作,成功邁出了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的第一步,但當前產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作進(jìn)展緩慢,反觀(guān)河南濟源,主要圍繞河南濟鋼、中原特鋼的優(yōu)特鋼、不銹鋼延鏈補鏈,積極引進(jìn)下游深加工產(chǎn)業(yè)。目前已有大批標準化廠(chǎng)房和配套政策相繼落地實(shí)施。漢鋼公司應該立足于現有條件和優(yōu)勢,依托優(yōu)質(zhì)棒、線(xiàn)材產(chǎn)品作為母材,不斷加強YL82B、60~70#硬線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量提升,積極開(kāi)展優(yōu)特棒材轉型攻關(guān)、45#優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、40Cr合金結構鋼、42CrMo等齒輪鋼的新品研發(fā)工作,為下游產(chǎn)業(yè)提供高品質(zhì)母材,提高下游產(chǎn)業(yè)鋼產(chǎn)品附加值,不斷提升“禹橋”牌預應力制品、高性能鋼絲制品市場(chǎng)占有率和87Mn橋梁纜索用鋼材的研發(fā),形成航母效應。

強化資源整合,打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群,形成合力。一是以硬線(xiàn)系列產(chǎn)品為主,引進(jìn)成都、天津、南通等鋼絲集散地生產(chǎn)企業(yè),化解當地競爭壓力,整合該類(lèi)小型加工廠(chǎng)資源,進(jìn)一步提升上下游產(chǎn)品質(zhì)量,將高性能鋼絲制品做大做強,形成金屬制品產(chǎn)業(yè)集群,共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險。二是加強緊固件制品的研發(fā)。以普碳圓鋼、碳素結構鋼系列產(chǎn)品為主,與漢中周邊機械加工企業(yè)開(kāi)展合作,同時(shí)考慮引進(jìn)重慶緊固件生產(chǎn)廠(chǎng)家,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展。三是以合金鋼、齒輪鋼系列產(chǎn)品為主,與汽車(chē)制造行業(yè)開(kāi)展深度合作,以軸承、齒輪產(chǎn)品為主,優(yōu)先與省內知名企業(yè)達成合作關(guān)系,如陜汽、法士特傳動(dòng)軸等中高端制造企業(yè),引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、共同生產(chǎn)、形成聯(lián)動(dòng)效應,以市場(chǎng)需求倒推漢鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量提升,為陜西省高端鋼種的發(fā)展做出貢獻。

加快高素質(zhì)人才引進(jìn),提升企業(yè)核心競爭力,打造硬核企業(yè)。一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,讓全國人民參加了一次大考,也讓諸多“高科技”顯山露水。特殊時(shí)期,AI(人工智能)、機器人、大數據、無(wú)人車(chē)等硬核“黑科技”派上了大用場(chǎng),它們進(jìn)入了人們的生活,越來(lái)越多地發(fā)揮作用,并改變著(zhù)人們的思維方式。部分如“五菱”“格力”“比亞迪”等企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構的迅速、化解疫情危機的穩準狠,都不斷彰顯出一個(gè)事實(shí)——高技術(shù)人才的重要性。企業(yè)現代化建設、產(chǎn)品轉型升級、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)的驅動(dòng)發(fā)展都離不開(kāi)高技術(shù)人才的推動(dòng),他們是企業(yè)發(fā)展戰略的重要踐行者,在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征途中有著(zhù)舉足輕重的地位。當前,我們正處在調整產(chǎn)業(yè)結構,落實(shí)新時(shí)代發(fā)展要求、加速提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵之年,更應該組建和培養出一支掌握先進(jìn)技術(shù)、具備高素質(zhì)、高技能的人才隊伍,推動(dòng)產(chǎn)品結構轉型升級,加速智能制造和智慧工廠(chǎng)建設。

一是要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用,推動(dòng)漢鋼公司又好又快發(fā)展。筆者認為,要實(shí)現這一目標,必須構建人才隊伍建設長(cháng)效機制,努力打造人力資源管理新亮點(diǎn),不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎,為一線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干搭建技能提升平臺,構建合理的職場(chǎng)晉升規劃框架,使那些想干事、能干事、敢干事的人脫穎而出,擁有能夠施展才華的空間,激發(fā)其干事創(chuàng )業(yè)的熱情,為企業(yè)安全、高效生產(chǎn)奠定基礎。二是要完善機制,強化專(zhuān)業(yè)人員績(jì)效考核,構建具有自身特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)考核模式。加強機制建設是確保高技能人才隊伍建設長(cháng)效發(fā)展的有力保障。要不斷細化考核評價(jià)體系,達到鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)的效果。注重動(dòng)態(tài)考核,嚴肅考核實(shí)效性和公平性,對引進(jìn)的外聘人員、新進(jìn)大學(xué)生等建立人才考核檔案,科學(xué)運用動(dòng)態(tài)考核辦法,掌握動(dòng)態(tài)數據,時(shí)時(shí)進(jìn)行分析,定期對照檢查,避免魚(yú)目混珠。

2020年是公司夯實(shí)責任,強化管理提升效益的重要之年,是加快實(shí)施產(chǎn)品結構調整和轉型升級的關(guān)鍵之年。漢中禹龍科技新材料有限公司作為公司轉型升級、打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈集群的重點(diǎn)工程,將以集團“125445”發(fā)展戰略為統領(lǐng),全面貫徹落實(shí)集團“十二個(gè)推動(dòng)、十二個(gè)加速”工作部署,突破思維桎梏,攻克生產(chǎn)難點(diǎn),深挖內部潛能,全面對接客戶(hù)需求,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,傾全力打造“禹橋”牌鋼絲鋼絞線(xiàn)拳頭產(chǎn)品,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。