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馬鋼三項管理創(chuàng )新成果獲冶金行業(yè)一等獎

發(fā)布時(shí)間：

2017-12-12

實(shí)力突出，成效顯著(zhù)，馬鋼管理創(chuàng )新實(shí)現“里程碑”式突破：12月5日，2017年冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果評選結果正式公布，馬鋼8項管理創(chuàng )新成果榜上有名，獲獎數量和質(zhì)量創(chuàng )歷年之最。其中，由馬鋼領(lǐng)導領(lǐng)銜答辯的《基于提升有效供給能力為導向的卓越績(jì)效管理》、《基于云平臺的鋼鐵企業(yè)兩化深度融合發(fā)展》、《高爐運行評價(jià)與預警保障體系的構建與實(shí)施》3項成果榮獲一等獎；《特大型地下礦山建設發(fā)展模式構建與實(shí)施》、《以EVI技術(shù)服務(wù)戰略推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新》2項成果榮獲二等獎；《基于環(huán)境經(jīng)營(yíng)與城市融合發(fā)展的綠色和諧鋼鐵企業(yè)建設》、《緊貼市場(chǎng)扎根現場(chǎng)提升精益運營(yíng)能力》、《以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為導向的全方位供應鏈體系建設》3項成果榮獲三等獎。
　　冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鋼協(xié)）設立、審定和發(fā)布，是一項專(zhuān)門(mén)為推動(dòng)、總結、推廣、應用企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果，鼓勵企業(yè)管理的改革與創(chuàng )新，促進(jìn)鋼鐵工業(yè)的健康可持續發(fā)展而設立的冶金管理最高獎。該成果每年征集、審定、表彰一次。今年共有寶武、鞍鋼、首鋼等27家企業(yè)的224項成果送評，其中108項成果受到表彰。
　　自2016年以來(lái)，為促進(jìn)經(jīng)驗成果交流，增進(jìn)評委對成果的了解，中鋼協(xié)對成果審定工作進(jìn)行了改進(jìn)，增設了對專(zhuān)業(yè)審定推薦參評一等成果的項目進(jìn)行現場(chǎng)答辯的環(huán)節，由審定委員會(huì )根據答辯情況確立最終的審定結果。10月31日，在石家莊舉行的審定委員會(huì )會(huì )議上，馬鋼領(lǐng)導丁毅、蔣育翔及高海潮、黃發(fā)元，分別對馬鋼入圍的3項成果從項目實(shí)施背景、主要內容、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果等方面進(jìn)行了系統闡述，并接受了評委們的現場(chǎng)質(zhì)詢(xún)。精彩的答辯，得到了評審委員會(huì )的一致肯定和高度贊揚。最終，馬鋼參加答辯的3項成果全部獲得一等獎，馬鋼也成為2017年冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎獲獎數量最多的企業(yè)。
　　榮譽(yù)的背后，是不忘初心的探索，是追求卓越的堅持。近年來(lái)，馬鋼堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新“兩個(gè)輪子”一起轉，在積極推動(dòng)產(chǎn)品結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型升級的同時(shí)，著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為指導，以公司發(fā)展戰略為引領(lǐng)，系統構建管理創(chuàng )新體系，以創(chuàng )新管理推動(dòng)企業(yè)轉型，以人為本激發(fā)創(chuàng )造活力，有效促進(jìn)了公司管理水平、效率、效益的持續提升，為企業(yè)加快轉型升級提供了有力支撐。目前，馬鋼正向奪取歷史最佳年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效發(fā)起強有力的沖刺。
　　此次獲得2017年冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎的3項成果，是馬鋼近年來(lái)通過(guò)管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)轉型脫困、健康發(fā)展的縮影?！痘谔嵘行Ч┙o能力為導向的卓越績(jì)效管理》以提升有效供給能力為導向，把實(shí)施卓越績(jì)效管理作為提升企業(yè)綜合競爭力和持續發(fā)展能力的重要載體，加快推進(jìn)戰略轉型，全面深化內部變革和創(chuàng )新，提升綜合競爭能力，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)精益化、價(jià)值創(chuàng )造最大化，走出一條持續發(fā)展、創(chuàng )新超越、卓越經(jīng)營(yíng)之路?！陡郀t運行評價(jià)與預警保障體系的構建與實(shí)施》在行業(yè)內創(chuàng )造性地提出、構建實(shí)施了高爐運行評價(jià)、風(fēng)險預警和高爐應對機制，變“事后應對”為“事前管控”，徹底扭轉了以前高爐頻繁失常的不利局面，確保了高爐長(cháng)周期穩定順行，是馬鋼煉鐵史上具有“革命”意義的創(chuàng )新?！痘谠破脚_的鋼鐵企業(yè)兩化深度融合發(fā)展》堅持“一個(gè)平臺，五個(gè)方向”，明確搭平臺、拓應用、促融合的總體思路，大力推進(jìn)兩化深度融合和智能制造，持續打造高效基礎服務(wù)能力，不斷提升信息化管控能力和可持續發(fā)展能力，為馬鋼實(shí)現逆境崛起、轉型升級、發(fā)展壯大提供了有效保障。