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湛江鋼鐵厚板廠(chǎng)400℃熱送熱裝率刷新最高紀錄

發(fā)布時(shí)間:

2023-05-28


學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái),湛江鋼鐵各級黨組織積極統籌抓好各項任務(wù),以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,深入開(kāi)展“戰危機、創(chuàng )一流”專(zhuān)項行動(dòng),以創(chuàng )建世界一流企業(yè)的有力行動(dòng),把主題教育與重點(diǎn)工作相互結合,將行動(dòng)落實(shí)到世界最高效率、最具競爭力的綠色碳鋼制造基地的創(chuàng )建中,推動(dòng)形成寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2023年1月至4月,湛江鋼鐵厚板廠(chǎng)400℃熱送熱裝率平均水平達到公司年度挑戰目標。其中1月份刷新單月歷史最高紀錄。

千里之行,始于足下,熱送熱裝率穩步提升,并非一朝一夕之功。

熱送熱裝一環(huán)扣一環(huán),如何適應上游工序的變化是一道難題。湛江鋼鐵厚板廠(chǎng)黨總支堅持以問(wèn)題和目標為導向,以年度戰表為抓手,聯(lián)合制造管理部黨總支、煉鋼廠(chǎng)黨委成立黨員突擊隊,凝心聚力、攻堅克難,充分發(fā)揮黨組織“三導”、黨員“三力”作用,主動(dòng)轉變思想觀(guān)念,持續探索“提升熱送熱裝率”的有效途徑,深挖各道工序內部潛力,加強上下工序間的協(xié)同配合,梳理出每一個(gè)可能影響效率提升的因素,用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求。

敢啃“硬骨頭”,敢打“攻堅戰”

在熱送熱裝率提升的過(guò)程中,二切線(xiàn)的問(wèn)題始終是最大的“攔路虎”。為此,團隊緊緊牽住二切線(xiàn)這個(gè)“牛鼻子”,立足二切線(xiàn)現狀,由黨員帶頭開(kāi)展了大量的分析研究工作,對不同的鋼種進(jìn)行對比、分析,并記錄過(guò)程中存在的差異點(diǎn)及潛力點(diǎn)。經(jīng)過(guò)團隊多番探討、多輪驗證,反復測算,最終從平衡產(chǎn)能的角度,優(yōu)化組板設計,讓出鋼計劃與切割計劃、軋制計劃得到了更好的匹配,減少了板坯在庫停留時(shí)間,為熱送熱裝提升奠定了基礎。

在推進(jìn)過(guò)程中,團隊分機組跟蹤每一個(gè)點(diǎn)位的變化,在計劃設計階段對裝爐計劃與切割計劃提前做評估與匹配,提升來(lái)料板坯對切割能力匹配,并結合現場(chǎng)降本增效的潛力點(diǎn),對二切線(xiàn)程序進(jìn)行優(yōu)化調整,對板坯純切割時(shí)間進(jìn)行跟蹤、統計、分析,大膽嘗試使用新工藝、新手段,持續優(yōu)化調整過(guò)程參數,使得切割耗時(shí)時(shí)間減少了9.23%。

敢于“破”、善于“立”

熱裝、節奏、加熱在特殊階段也會(huì )出現相互矛盾的問(wèn)題,在控制過(guò)程中難以取舍,短時(shí)間內難以找到一個(gè)合適的解決方法。為打破區域壁壘,團隊中黨員干部主動(dòng)靠前,多次對鋼板物流走向進(jìn)行專(zhuān)項研討、交流,通過(guò)學(xué)習總結,制定出鋼板物流“三不堵”原則,形成規定標準的高效作業(yè)方案,保證軋制厚度、寬度、溫度等約束條件合理過(guò)渡。

期間,團隊將各工序的“疑難雜癥”緊密結合起來(lái),充分分析研判,促使軋制計劃得到更加順暢的銜接,提高了行車(chē)的下料效率,鋼板物流節奏提升了11.72%,為熱送熱裝的提升做好了充分的準備。

以“柔”制“剛”,應裝盡裝

隨著(zhù)厚板規模的攀升,團隊將原本工序銜接的界面和瓶頸進(jìn)一步打開(kāi),積極探討極致規模下的生產(chǎn)模式。團隊上下始終圍繞板坯全生命周期,實(shí)現優(yōu)勢互補、短板共濟,在做好協(xié)同的同時(shí),眼睛向內、刀刃向內,審視過(guò)去生產(chǎn)組織模式,進(jìn)一步將工作細化到人、計劃細化到班,深挖原有工作模式中存在的潛力,盡可能規避不必要的熱裝熱送損失;從合同到出鋼,從加熱爐再到軋制,環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同攻關(guān),挖掘加熱過(guò)程中的潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn),提升加熱爐各段加熱能力,確保板坯切割后盡快實(shí)現入爐軋制,最終實(shí)現了板坯在爐時(shí)間下降了6.42%。

此外,團隊通過(guò)系統的分析,將原先的剛性“換輥”計劃,調整為匹配生產(chǎn)熱裝計劃,進(jìn)行柔性換輥,確保煉鋼熱坯盡可能多、盡可能快地入爐。團隊采取一系列措施后,系統攻克了制約熱裝率提升的瓶頸,取得了明顯成效,實(shí)現熱送率源頭管控。

內外聯(lián)動(dòng),培育“精專(zhuān)”技能

針對板坯上下線(xiàn)吊運問(wèn)題,團隊以黨支部共建為載體,由湛江鋼鐵厚板廠(chǎng)第一黨支部與中冶寶鋼第四分公司生產(chǎn)運營(yíng)車(chē)間黨支部開(kāi)展黨組織共建,舉辦熱裝提效及二切效率提升比武。

本次共建根據每個(gè)運行班次每一批次的加熱爐上料效率,將日常高速作業(yè)及物流配合的切割作業(yè)列為比武項目,全面提升協(xié)作員工吊運技能,減少板坯在吊運過(guò)程中熱量的損耗。此次比武結束前后,二切效率提升了12.82%。

穩字當頭、穩中求進(jìn),既要干好當下,又要著(zhù)眼長(cháng)遠,統一思想、凝聚共識,內外聯(lián)動(dòng)、快速行動(dòng),將主題教育工作成效轉化成為寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)能。

來(lái)源:https://mp.weixin.qq.com/s/OMRomO53qsMR-jht1CBLCA